面对肆虐全国的新冠病毒肺炎，家居企业究竟该如何思考应对？近日有专家提出，家居必须迈过以下六道决定企业生死的坎：
  疫情防范坎。疫情防范是最重要的一道坎，尤其是企业开工以后，做不好公司的疫情范，一旦出现个体感染或群体性感染而导致公司被大面积隔离或整体隔离，那么造成的严重后果一定是企业难以承受的，在这方面专家给几个建议：1、严格做好开工时的人员检查，有相关嫌疑的员工一定要安排居家隔离一周以上再上班；2、每天要认真做好疫情防范、人员检查、记录好每个员工接触人群的台账；3、能居家办公的岗位建议最好居家办公，能分区办公的建议最后分区并不要跨区接触；4、最后一点最重要，重点岗位一定要有备胎，领导班子一定要有ABC备胎计划并且坚决不能见面，避免有人感染疫情出现公司运营瘫痪，正如解放战争初期，中共中央决定把中央和军委机关分成“前委、工委、后委”三个部分一样。
     资金周转坎。新冠肺炎影响具体会持续多长目前谁也不能给准确答案，但是参考03年非典发展轨迹做判断，影响完全消失至少到5月底，更何况这次新冠疫情影响面比非典还要严重；所以对于企业来说，面临一个很严重的挑战可能就是几个月没有什么现金入账，但还得照常支付工资、租金、水电费、社保等固定开支费用，所以资金周转就显得尤为重要，现金为王，企业至少要储备3-6个月的现金流应对未来的资金周转。
 信心管理坎。面对大灾大难，信心永远是排在第一位的，信心比黄金更重要，作为企业，一定要时刻关注并系统管理好员工、经销商、供应商乃至合作伙伴的信心；
 正如2003年非典来临时，马云在阿里巴巴干的第一件事就是给全员演讲做信心管理，也正因为这样在竞争对手人心惶惶的时候阿里人充满了激情和信念，2005年为了纪念2003年5月的“非典”时期阿里人的激情和信念，阿里巴巴宣布以后将每年的5月10日定为“阿里日”。
 舆情管控坎。越是特殊时期，思想动态越复杂，负面情绪越泛滥，小道消息越密集，谣言也越是满天飞，舆情管控越是重要，企业要从两个方面做好应对：拒绝谣言，从公司领导到员工，一定要以身作则做到坚决不信谣，不传谣，不与政府唱反调，不给政府和社会添乱；公司要高度重视经销商群体的思想动态，尤其是要积极把控、疏导、管控经销商的情绪和言论，避免在经销商群体里出现负面的关于市场、关于公司等的消极舆论，导致经销商体系的崩盘。
     市场变化坎。这次新冠肺炎一定会在市场层面带来三个显著的变化，家居企业从战略到策略层面都需要提前布局：1、进出口业务影响将会非常大，尤其是一旦被WHO投票决定构成“国际关注的突发公共卫生事件”以后，那将对进出口业务带来巨大的打击，国内竞争格局将会变得更加的剧烈；2、消费者需求将会出现变化，家居企业在产品策略和营销策略上需要做好应对，通过新冠肺炎时期全民长期宅家，消费者对家居建材产品会出现三个明显特征：环保、舒适、智能；3、正如03年非典催生了家电产品和乳饮产品在乡镇和农村市场的下沉一样，此次新冠肺炎会加快家居建材产品的四五六线城市的下沉速度。
 营销变革坎。如果说03年非典带来了网络营销和电子商务快速发展，促进了企业在营销层面的变革，这次新冠肺炎将加快5G背景下视频营销在企业营销层面的应运落地，并且速度将会非常快，企业需要从视频内容、直播卖货、直播招商、视频会议、在线培训、在线办公等多维度全方位进行思考准备和提前布局，这是2020年巨大的营销变革，谁也躲不过，而且在新冠疫情未结束阶段显得更为重要。
 马云说过“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，很多人死在了明天晚上，看不到后天的太阳”，这段话特别符合当下的现状；面对新冠肺炎，希望家居企业提前思考提前布局提前应对，成功迈过决定家居企业生死的六道坎，熬过明天晚上，一起迎接后天的太阳。